Стратегічне планування громади: від людини до сталого розвитку

У час війни та постійних змін громади змушені не лише реагувати на виклики, а й думати про майбутнє. Саме тому стратегічне планування стає для муніципалітетів практичним інструментом розвитку, а не формальністю. Навчальний модуль експертки Наталі Бойко в межах Школи стратегічного планування показав, як через фокус на людині, економіці та сталості громади можуть вибудовувати чітке бачення свого розвитку й переводити його у конкретні рішення та дії.

Нагадаємо, Школа стратегічного планування реалізовується Агенцією місцевого економічного розвитку Яворівщини в межах проєкту «Стратегічне планування місцевого розвитку в умовах динамічних змін» у партнерстві з Департаментом економічної політики Львівської обласної державної адміністрації, ДУ «Інститут регіональних досліджень імені М.І. Долішнього НАН України» та Громадською організацією «Центр аналітики та досліджень “Ре:Форм”» за фінансової підтримки Міжнародного фонду «Відродження».

Людина у центрі стратегій

Перша сесія була присвячена людському розвитку. Учасники говорили про те, що саме якість життя, доступ до освіти, здоров’я та гідні умови праці є основою спроможної громади. Важливий акцент було зроблено на ролі партисипації як  можливості жителів впливати на рішення, брати участь у розвитку та користуватися інклюзивними просторами. Саме через Стратегію громади та план її реалізації ці підходи перетворюються на конкретні проєкти, програми й бюджети.

Місцева економіка в умовах змін

Друга сесія була присвячена місцевому економічному розвитку в умовах війни та високої невизначеності. Йшлося про те, як муніципалітети можуть підтримувати бізнес  через роботу з капіталом, землею, трудовими ресурсами та знаннями. Окрему увагу приділили формуванню екосистеми місцевого розвитку, у якій бізнес, влада, освіта й громадський сектор працюють як єдине ціле.

«У процесі навчання значна увага приділялася інструментам місцевого економічного розвитку, розвитку людського капіталу та забезпеченню сталого розвитку. Практичні завдання у форматі мозкових штурмів дали змогу не лише засвоїти теоретичні підходи, а й адаптувати їх до конкретних умов громад, з урахуванням наявних ресурсів — капіталу, землі, трудового потенціалу, знань і партнерств. Такий формат сприяв глибшому розумінню причинно-наслідкових зв’язків між стратегічними цілями та інструментами їх досягнення. Особливо цінною була практична робота, присвячена розбудові громадського простору як інструменту людського розвитку. Опрацювання питань адміністрування, визначення цільових аудиторій, формування концепції та сервісів, залучення мешканців, розвитку партнерств і пошуку джерел фінансування дозволило комплексно подивитися на громадський простір не лише як фізичний об’єкт, а як дієвий інструмент соціального та економічного розвитку громади. Даний блок в межах Школи стратегічного планування надав прикладні знання та інструменти, які дозволяють громадам перейти від загальних стратегічних намірів до конкретних рішень і дій, орієнтованих на сталий розвиток та підвищення якості життя мешканців» – наголосила проектна менеджерка Авангардівської громади Одеської області,учасниця Школи стратегічного планування Юлія Слободянюк

Сталість як стратегічна мета

Завершальна сесія була присвячена сталому розвитку громад. Учасники розглядали поєднання економічного, соціального та екологічного вимірів розвитку, а також роль Цілей сталого розвитку ООН у державній та місцевій політиці. Наголошувалося, що в умовах різних безпекових реалій саме стратегічне планування дозволяє громадам зберігати стійкість, розвивати людський капітал і планувати майбутнє.

«Сталий розвиток громади сьогодні — це не абстрактна концепція, а щоденна управлінська практика. Інструменти місцевого економічного розвитку мають працювати в комплексі з розвитком людського капіталу, адже саме люди є головним ресурсом змін. Важливо, що під час стратегічних сесій ми розглядали ці теми не окремо, а у взаємозв’язку — з урахуванням реальних викликів, обмежених ресурсів і потреб громад. Надзвичайно цінним був практичний підхід пані Наталії Бойко: приклади з реального досвіду, чіткі алгоритми дій та акцент на довгостроковому плануванні допомогли глибше зрозуміти, як громадам вибудовувати стійкі економічні моделі, інвестувати в розвиток людей і водночас дотримуватися екологічної та соціальної відповідальності. Такі навчальні сесії не лише розширюють знання, а й формують впевненість у спроможності громад системно розвиватися навіть у період невизначеності»  підкреслила Дарія Матенко, провідна спеціалістка відділу соціально-економічного розвитку та інвестицій Донецької територіальної громада Ізюмського району Харківської області, учасниці Школи стратегічного планування.

Замість висновку

Червоною ниткою через усі три сесії проходила думка, що у складні часи саме стратегія стає для громади точкою опори. Не формальним документом, а інструментом, який поєднує бачення, ресурси та конкретні дії.

Навчальний модуль Наталі Бойко в Школі стратегічного планування продемонстрував, що стратегія розвитку громади починається з людини, спирається на економічну спроможність і має бути зорієнтована на довгострокову сталість. Саме така логіка сьогодні дозволяє українським громадам не лише вистояти, а й закладати основу для відновлення та розвитку після війни.

«Даний модуль став дуже корисними та своєчасними. Кодимська громада зараз працює над розробкою Стратегії розвитку, і таке навчання справді допомагає подивитися на цей процес ширше й глибше. Особливо цінно, що багато уваги було приділено практичним інструментам місцевого економічного розвитку, поєднанню економіки, соціальних питань та екологічної стійкості, а також ролі партнерства між владою, бізнесом і громадою. Це саме ті речі, які сьогодні потрібні громадам для відновлення та руху вперед. Дякуємо за живі приклади та чіткі акценти. Отримані знання точно стануть у пригоді під час формування стратегічних цілей і плану дій Кодимської громади» – зазначила начальниця відділу економічного розвитку та інвестицій Кодимської міської ради,учасниця Школи стратегічного планування Альона Медведєва.