Проектний відділ (гранти) в громаді – це технолог всього процесу, чи багаторукий різноробочий?

Звідки беруться у владі люди, які вміють писати і  вигравати проекти? Я зараз не про політичний ДФРР чи близькі до того обласні конкурси за бюджетні кошти. А за проекти донорські, із детальними ...

громозека
Проектний відділ (гранти) в громаді – це технолог всього процесу, чи багаторукий різноробочий?

Звідки беруться у владі люди, які вміють писати і  вигравати проекти? Я зараз не про політичний ДФРР чи близькі до того обласні конкурси за бюджетні кошти. А за проекти донорські, із детальними проектними заявками, планами заходів і індикаторами досягнення успішності проекту. В моєму полі зору – це люди із громадського сектору, які вирішили “сходити у владу”. Але які часто опиняються у ситуації, що сприйняття проектного відділу виключно як здобувач коштів на тверді проекти і ще бажано без потреби звітування за них. Або ж як мультифункціональні багаторукі працівники, які повинні одлнаково добре розумітися і в проектно – кошторисній документації, потребах освіти і ЖКХ, молоді та спорту, ЦНАПу чи інклюзивного центру. 

Ще одним відкриттям для проектних менеджерів стає розуміння того, що часто бенефіціарами можуть бути не орган влади, а НГО і потрібно їм допомогти написати проект. І вишенька на торті – навіть у виграних проектах зась участі на контрактних умовах, виключно в рамках службових повноважень або волонтерством у позаурочний час. Так швидко і видихнутися можна  чи переглянути свою безкорисливу любов до громади, якщо рівень ЗП суто символічний і був розрахунок на бонуси від виграних проектів.

Запобігти цьому можна якщо враховувати наступне:

а)керівництво громади буде розуміти, що суть проектного менеджера подібна технологу, який вміє готувати проектну страву, але з іншими спеціалістами зі своїх галузей

б)бонусами можуть бути надбавки і премії за результативні дії менеджера

в)проекти можуть бути не лише твердими

г)інколи вирішальним у проекті є попередня бездоганна репутація менеджера, яку не допустимо зіпсувати безвідповідальними рішеннями ОМС (зрив проекту, нецільове використання, слабке дотримання запланованих заходів тощо)

д) але і сам проектний спеціаліст має розуміти, що роботи стане більше, людей навколо теж і менеджер це той хто спонукає і вчить інших, а не лише чекає погоди у моря

Дещо детальніше спробував проговорити це у своєму відео блозі. Дискусія, звісно відкрита. Чим більше якісних менеджерів тим краще. Конкуренція за ресурси зростає. Нехай перемагають якісні проекти, а менеджери та їх громади мають іміджевий та ресурний бонус від того.

Фото використано з відкритих джерел відомого героя чудового мультфільму “Таємниця третьої планети”

 


Останні публікації цього розділу:

Фінансовий план чи фандрейзингова стратегія: що важливіше для неприбуткової організації?

Навчальні візити підсилюють мережування громад переселенців. Ось чому

План влади для громадянського суспільства: перші консультації

Деякі рефлексії щодо законопроекту №5512 про місцевий референдум

Форум оргрозвитку: про цінність процедур, а не людей?