Коли кава має зміст

У сучасних умовах швидких змін та зростаючої конкуренції соціальні підприємства все частіше стають локальними драйверами змін. Водночас, аби зберегти свою актуальність і максимізувати вплив, необхідно чітко окреслити стратегічний курс розвитку. Саме тому активна команда соціального підприємства «Тісто зі змістом» зібралася на стратегічну сесію, щоб окреслити пріоритети і сформувати спільне бачення на найближчий рік в напрямку створення кав’ярні «Кава зі змістом». Про цей проєкт ми писали раніше. Його реалізує Агенція місцевого економічного розвитку Яворівщини у партнерстві Пустомитівською міською радою за підтримки уряду Швеції та Програми розвитку ООН (ПРООН) в Україні. 

Соціальний бізнес — це про баланс між фінансовою стійкістю та реальними змінами для людей. Щоб цей баланс зберігався, важливо чітко розуміти, навіщо ти працюєш, які цінності відстоюєш і куди рухаєшся. Без цього навіть найкращі ідеї можуть втратити фокус.

Саме на цьому зосередилися учасники стратегічної сесії: вони проговорили, чим є їхнє підприємство, що робить його особливим і яку соціальну місію воно виконує. Це допомогло вирівняти бачення в команді та визначити спільні пріоритети на майбутнє.

Такі зустрічі дають більше, ніж план дій на папері. Вони об’єднують команду навколо спільної мети й створюють основу для сталого розвитку, партнерств і позитивних змін у громаді.

«Раніше я дивилася на розвиток нашого підприємства досить вузько, зосереджуючись лише на щоденних задачах. Але тепер, завдяки таким зустрічам, бачу ширше і глобальніше — розумію, де раніше помилялася і як важливо об’єднувати зусилля задля спільної мети. Особливо ціную можливість налагоджувати партнерства, адже саме через спільну роботу з іншими організаціями та компаніями ми можемо посилити свій соціальний вплив і досягти значно більших результатів» — ділиться Галина Вархолик, натхненниця і власниця  соціального підприємства «Тісто зі змістом».

Керівниця проєкту Ірина Куропась зазначила: «Розвиток соціального підприємства — це завжди виклик, адже потрібно балансувати між ефективністю, соціальним впливом і ресурсною базою. Особливо складно, коли мова йде про розширення діяльності та запуск нових напрямів на основі вже існуючого підприємства. Цей процес вимагає не лише додаткових ресурсів і часу, а й гнучкості, стратегічного бачення і готовності до ризиків». 

Водночас саме розширення спектру діяльності дає можливість створити синергію, посилити соціальний вплив і диверсифікувати джерела доходів. Завдяки новим напрямам підприємство може краще реагувати на потреби громади, залучати різних партнерів і формувати більш стійку модель розвитку. Це складний, але надзвичайно важливий крок, який допомагає соціальному бізнесу не лише виживати, а й стати локальним агентом змін із довгостроковою перспективою.

«Можна з упевненістю сказати, що Пустомитівська громада може очікувати на щось свіже, нове і водночас об’єднуюче. На те, що не лише посилить місцевий соціальний простір, а й відкриє нові можливості для спільного розвитку. Саме такі ініціативи здатні згуртувати людей, активізувати партнерства і створити платформу для сталого зростання громади» — підсумував на завершення фасилітатор стратегічної сесії Іван Кульчицький

До стратегічної сесії також долучилися студенти Національного університету «Львівська політехніка», які поділилися свіжим поглядом на розвиток соціального підприємництва. Їхні напрацювання та рекомендації ми використаємо в подальшій роботі над формуванням екосистеми підтримки соціального бізнесу в Пустомитівській громаді.

Статтю створила «Агенція місцевого економічного розвитку Яворівщини» в межах проєкту «Посилене партнерство для сталого відновлення» (EPSR), який фінансує уряд Швеції через Шведське агентство з міжнародної співпраці та розвитку (Sida) та виконує Програма розвитку ООН (ПРООН) в Україні. Думки, висновки чи рекомендації, викладені в цьому документі, належать авторам/-кам та упорядникам/-цям і не обов’язково відображають погляди уряду Швеції, Sida, ПРООН або інших агенцій ООН.