Проєктному менеджеру: як не загубитися в бюджетному процесі на місцевому рівні

Дедалі більшого значення для органів місцевого самоврядування набуває діяльність проєктного менеджера, а органи місцевої влади все більше впроваджують в діяльність проєктно-орієнтований підхід, що ...

big_image_0e64c0a4d506c2ec0d402b957bdaa5a6

Громадський Простір

Дедалі більшого значення для органів місцевого самоврядування набуває діяльність проєктного менеджера, а органи місцевої влади все більше впроваджують в діяльність проєктно-орієнтований підхід, що повністю відповідає як вимогам сьогодення так і чинному законодавству.


Розроблення та реалізація проєктів – це сукупність складних процесів, успішне виконання яких потребує неабиякої підготовки і досвіду у всіх його виконавців. А основним аспектом є забезпечення проєкту фінансовим ресурсом для успішного його виконання та досягнення поставленої мети. Переважна частина проєктів, що реалізується в ОМС, фінансується з місцевого бюджету.

У розясненні, розробленому експертами Програми USAID DOBRE розглянуто ключові аспекти бюджетного планування і основну бюджетну документацію у їх взаємозв’язку з управлінням проєктами, а також основні кроки проєктних менеджерів у плануванні та отриманні фінансування з місцевого бюджету.

Завантажити розʼяснення (PDF, 0,5 МБ)

 

Джерело: Портал «Децентралізація».


Тематика публікації:    

Останні публікації цього розділу:

Коли безпечних просторів мало: історія клубу К.О.М.А., що об'єднує молодь Сумщини

Що заважає українцям змінити професію: п’ять висновків із дослідження KSE ProfTech

Від рекомендацій місцевих до оголошень OLX: як народжуються експедиції проєкту «Городські приїхали»

Як зміцнювати українсько-польський діалог: новий аналітичний звіт із практичними рекомендаціями

Статут громади: як перетворити вимогу закону на дієвий інструмент участі

Готові до будь-яких викликів: кардіохірург Павло Кіструга про те, як гібридна сонячна станція змінила роботу Кіровоградського кардіоцентру