Прагнете забезпечити успішну реалізацію проєктів без зайвих ризиків і непрогнозованих витрат?
Запрошуємо на дводенний практикум від Compass Group
«Управління проєктами: як побудувати роботу, щоб проєкти були успішними».
Програма побудована на практичних кейсах і орієнтована на формування системного підходу до проєктної діяльності в неприбуткових організаціях із урахуванням фінансової складової на кожному етапі життєвого циклу проєкту.
Участь у практикумі дозволить:
— сформувати цілісне бачення управління проєктами в НПО;
— визначити ключові правила та процедури, що регламентують проєктну діяльність;
— мінімізувати ризики під час планування, реалізації та звітування;
— ефективно інтегрувати проєктне та фінансове управління;
— забезпечити прозорість, контроль і результативність реалізації проєктів.
Практикум орієнтований на керівників організацій, проєктних менеджерів, фінансових фахівців та команди, які відповідають за реалізацію проєктів і прагнуть працювати системно та впевнено.
Програма заходу:
1 день
Блок перший (теоретична частина):
- Життєвий цикл проєкту і стратегія діяльності неприбуткової організації.
- Модель проєктної діяльності.
- Податкові правила і статутні вимоги, коли проєкт не вигідний для організації.
- Основні ризики, які потрібно проконтролювати при подачі грантової заявки і при укладанні договорів на виконання проєктів.
- Правила та процедури управління проєктною діяльністю, що повинні регламентувати.
- Тендерні процедури в проєктній діяльності.
Блок другий (практична частина):
- Формуємо графік виконання проєкту.
- Формуємо команду проекту під графік проєкту (кількість, зайнятість, оплату) та організаційну структуру проєкту.
- Розраховуємо податкове навантаження при різних формах співпраці з персоналом.
- Формуємо Work breakdown structure (WBS ) для проєктної діяльності.
2 день
Блок перший (теоретична частина):
- Фінансове управління в проєктній діяльності.
- Принципи дозволеності витрат і основні вимоги фінансуючих сторін.
- Доходи та витрати, основні податкові правила, які потрібно планувати в проєкті.
- Прямі та непрямі витрати, правила розподілу витрат.
- Фінансові питання, які потрібно контролювати нефінансовому менеджеру.
- Фінансування за фіксованою ціною, що це за вид грантів.
- Як скласти графік виконання та погодити графік фінансування даного проєкту.
- Як звітуватись за даним видом проєктів.
- Власний внесок в проєкт.
Блок другий (практична частина):
1. Складаємо бюджет проєкту і плануємо документальне звітування за видами витрат:
- Заробітна плата;
- Залучені консультанти;
- Витрати на закупівлі;
- Робота з бенефіціарами;
- Витрати на відрядження;
- Робота за субгрантингом;
- Витрати на заходи;
- Інші види витрат.
2. Узгоджуємо робочий план проєкту з рухом грошових коштів за проєктом, аналізуємо касові розриви і вносимо зміни до графіку робіт.
3. Визначаємо основні точки контролю і питання, які узгоджуємо з донором.
4. Правила закриття проєкту і як пройти аудит.
Дата проведення:
КИЇВ – 11 та 12 червня 2026 року
Детальніше про умови участі
Час: 10:00-17:00+
Даний захід також може бути проведений в корпоративному форматі для вашої організації.
Практикум буде проводити Лариса Шкурка
- Керуюча партнерка Compass Group;
- Сертифікована аудиторка;
- Бізнес-тренерка та консультантка з питань організаційного розвитку;
- Податкова експертка у сфері медіа, IT- бізнесу, представництва нерезидентів, МТД, неприбуткового сектору.
