МЕТА ПРОГРАМИ
Надати учасникам програми практичну структуровану інформацію в сфері стратегічного менеджменту, враховуючи сучасний світовий досвід бізнес-моделювання.
Розробка стратегії бізнесу є основною функцією керівника бізнесу, а від унікальності бізнес-моделі зазвичай залежить успіх всієї компанії в довгостроковій перспективі.
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ
Програму проводить:
ТИМУР САРБАЄВ
Експерт зі стратегічного управління та кризового менеджменту бізнесу.
Tutor Edinburgh Business School Eastern Europe.
Guest speaker в провідних бізнес школах України.
Бізнес кар’єра (1995 – 2004) – від торгового представника (ECO-MED-POLL, перший ексклюзивний дистриб’ютор P&G в Україні) до Генерального директора (BEARS) в міжнародних та українських компаніях.
У консалтингу з 2005 року. Серед клієнтів – компанії з України, Європи, Азії. Серед них: Nestle, ТНК-ВР, UMC, Азовсталь, Райффайзенбанк Україна, корпорація «Богдан», SPAR Україна, корпорація «РОСАН», Ензим, Кормотех, ASBIS, корпорація «Тріада», СГ «ТАС», СК «Еталон», ТД Мегаполіс (ТМ «Хортиця»), Одеський коньячний завод (ТМ «Шустов»), Агробанк, Кредитпромбанк, Альтком, Оптима-телеком, САП Україна, АЛЛО та ін. Всього більше 50 бізнесів інших.
ПЛАН ПРОГРАМИ
День 1
1. Система стратегічного управління
- планування стратегії
- реалізація стратегії
- стратегічний контроль
- коригування стратегії
2. Основні елементи стратегії
- бачення та бізнес-місія
- стратегічні цілі
- бізнес модель
- вибір та реалізація стратегії
3. Класифікація бізнес моделей
- продуктова бізнес модель
- логістична бізнес модель
- бізнес модель, орієнтована на рішення
4. Знамениті бізнес-моделі. Їх особливості та характеристики
День 2
1. Система конструювання моделі бізнесу. Підходи:
- трикутник Трейсі&Вірсема
- шаблон бізнес-моделі Остервальдера&Піньє
- критичні фактори успіху та стратегічний профіль
2. Структурні елементи бізнес моделі:
- сегменти споживачів
- ціннісні пропозиції
- канали збуту
- відносини з клієнтами
- ланцюжок створення цінності
3. Створення цінності та просування її потреби
- драйвери цінності
- ціннісно-клієнтські комбінації
- механізми просування цінності
4. Речі, про які необхідно не забути
- об’єм сегменту ринку, розвиток ринку
- фінансовий прорахунок бізнес моделі
- конкурентоздатність бізнес моделі
День 3
1. Захист ефективної бізнес моделі
- система захисту
- рівні захисту
- залежність захисту від життєвого циклу бізнес моделі
2. Перетворення бізнес моделі в бізнес план
- коригування цілей власників, компанії, функціоналів
- коригування стратегії
- коригування структури
- коригування ресурсів
3. Впровадження проекту по оптимізації бізнес моделі
- основні етапи
- відповідальний за проект оптимізації
- команда проекту оптимізації
ІНША ВАЖЛИВА ІНФОРМАЦІЯ
| Тривалість модуля | 3 дні (пт., сб., нд.) по 8 годин з 10:00 по 19:00 | |
| Адреса проведення | м. Львів, вул. Зелена, 109, великий конференц-зал |
Вартість участі в програмі МВА EXECUTIVE MANAGEMENT*
|
Сертифікат MВА |
+ Сертифікат МВА
від York University USA
(опційно)
|
|
Вартість – 96 000 грн. |
додатково + 2000 USD*
|
|
Вартість – 120 000 грн. |
*Вартість програми дійсна лише для учасників бізнес-клубу «Клуб Ділових Людей».
Якщо Ви не являєтесь учасником бізнес-клубу, то разом із заявкою на програму МВА Вам буде запропоновано долучитись до бізнес-спільноти Клубу
*Оплата за Сертифікат МВА від York University USA
Запис на програму
| Василь Фозекош +38 096 88 16 270 [email protected] |
Олександр Білоус +38 098 60 872 60 [email protected] |
