Про стратегію простою мовою – практикум від практиків

Початок: 25.06.2019 о 10:00
Закінчення: 26.06.2019 о 17:00
Адреса: вул. Фролівська, 1/6, 2 поверх, Київ, 04070, Україна
Місце: Аудиторська компанія Compass Group
Аудиторська компанія Compass Group
Телефон: 044 238 65 30, 050 631 27 40
E-mail: [email protected]

Завершено

ЕФЕКТИВНЕ СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ НПО
Про стратегію простою мовою – практикум від практиків
  • Якщо у Вас є стратегічний план, то чи він є реалістичним?
  • Чи цілі та результати стратегічного планування є реальними?

Ви не впевнені? Тоді ми ви Вам допоможемо.

Аудиторська компанія Compass Group запрошує керівників неприбуткових організацій та представництв НПО, фінансових менеджерів та членів проектних команд 25-26 червня взяти участь в новому тренінгу Лариси Шкурки та Євгенії Кувшинової «ЕФЕКТИВНЕ СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ НПО: ЧОМУ ДОНОРИ ВИБИРАЮТЬ УСПІШНИХ»

Головна мета тренінгу не навчити учасників розробляти місію та візію Організації, а:

  • зробити експертний аналіз головних компонентів стратегічного управління
  • навчитись вміло управляти життєдіяльністю Організації
  • опрацювати свої прогалини в стратегічному та організаційному розвитку
  • створити діючу організаційну структуру для виконання проектів

В результаті участі в даному тренінгу кожний учасник отримає:

  • консультації досвідчених експертів щодо удосконалення існуючої стратегії
  • набір управлінських інструментів для внутрішнього контролю діяльності НПО
  • бачення внутрішньої системи організації
  • основні шляхи для організаційного розвитку

 План роботи:

Стратегічне та організаційне управління

Стратегія

  • Корабель повинен вміти плавати, а не тільки мати назву
  • Що ми маємо та що ми хочемо, чи дані значення взаємодоповнюють
  • Проростаєте чи занепадаєте – вибирайте свій шлях
  • Практичний кейс «Краш тест діючої стратегії»

Ресурси

  • Організаційна структура та розподілення повноважень
  • Система, що забезпечує внутрішні робочі процеси
  • Стандарти якості та кількісні показники

Практичний кейс «Аналіз внутрішньої системи організації»

Фінанси

  • Немає грошей, а ви знаєте для чого вам потрібні гроші
  • Матриця фінансового механізму забезпечення діяльності
  • Бюджетування, як помічник для удосконалень

Розвиток

  • Використання SWOT аналізу для підвищення організаційної спроможності
  • Знаходимо свій потенціал для перспектив розвитку та пріоритетних напрямків

Дата проведення25-26 червня  з 10:00 до 17.00

Вартість участі: 3600 грн

Реєстрація на участь тут. 

 

З Вами працюватимуть тренери-практики:

Кувшинова Євгенія – Виконавча директорка, Всеукраїнська благодійна організація «Конвіктус Україна»

Має 10 річний досвід:

  • практичного виконання соціальних проектів та загального управління неприбутковою організацією, управління та розвитку персоналу, взаємодії з органами державної влади, партнерами, донорськими міжнародними організаціями.
  • Проходила стажування в Швеції, Німеччині, Естонії.
  • Член Національної Ради з питань протидії ВІЛ/СНІДу та туберкульозу (при Кабінеті Міністрів України), Голова Програмного комітету Національної ради.
  • Співрозробник «Триступеневої програми реінтеграції в суспільство осіб, які повертаються з місць позбавлення волі або засуджені до випробувального терміну».
  • Член громадської Ради при Міністерстві соціальної політики України.
  • Член робочої групи при Міністерстві юстиції України з питань розробки пробаційних програм.
  • Учасник робочої групи з розробки запиту України до Глобального фонду з ВІЛ/СНІДу, туберкульозу та малярії на фінансування програми протидії ВІЛ/СНІДу та туберкульозу в Україні на 2018-2020 роки.

Шкурка Лариса – Директорка Аудиторської компанії CompassGroup, аудиторка, консультантка з фінансового менеджменту та організаційного розвитку

Має практичний досвід:

  • Консультування щодо систематизації роботи представництв неприбуткових організацій на території України.
  • Співпраці з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта з розвитку організаційного потенціалу та вдосконалення інституційної спроможності бенефіціарів проекту – некомерційних організацій.
  • Співпраці з міжнародними донорськими організаціями, такими як аудитор та консультант з питань розвитку організаційного потенціалу (USAID, SIDA, Представництво ЄС в Україні, Корпус миру Сполучених Штатів, ПРООН тощо).
  • Проведення міжнародних аудитів, організаційних перевірок, Огляд Організації відповідно до оцінки (NUPAS).
  • Розробки систем управлінського обліку: оперативне та стратегічне планування, організація та контроль процесу бюджетування, аналіз виконання бюджету, облік у контексті центрів доходу та центрів витрат для неприбуткових організацій та суб’єктів господарювання.
  • Співпраці з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта для впровадження систем внутрішнього контролю шляхом розробки політики та процедур (фінансовий менеджмент, політика закупівель, управління проектами, управління операціями та процедури людських ресурсів).
  • Проектування систем управління проектами та впровадження політик та процедур в організаціях, включаючи реалізацію міжнародних проектів.