Ефективне стратегічне управління НПО: чому донори вибирають успішних

Цільова аудиторія: керівники неприбуткових організацій та представництв НПО, керівники проектів, директори з організаційного розвитку, фінансові менеджери та члени проектної команди.

В результаті участі в даному тренінгу кожний учасник отримає:
- консультації досвідчених експертів щодо удосконалення існуючої стратегії
- набір управлінських інструментів для внутрішнього контролю діяльності НПО
- бачення внутрішньої системи організації
- основні шляхи для організаційного розвитку

 План роботи:

Стратегічне та організаційне управління

Стратегія

• Корабель повинен вміти плавати, а не тільки мати назву
• Що ми маємо та що ми хочемо, чи дані значення взаємодоповнюють
• Проростаєте чи занепадаєте – вибирайте свій шлях
• Практичний кейс «Краш тест діючої стратегії»

Ресурси

• Організаційна структура та розподілення повноважень
• Система, що забезпечує внутрішні робочі процеси
• Стандарти якості та кількісні показники

Практичний кейс «Аналіз внутрішньої системи організації»

Фінанси

• Немає грошей, а ви знаєте для чого вам потрібні гроші
• Матриця фінансового механізму забезпечення діяльності
• Бюджетування, як помічник для удосконалень

Розвиток

• Використання SWOT-аналізу для підвищення організаційної спроможності
• Знаходимо свій потенціал для перспектив розвитку та пріоритетних напрямків

Тренерка:

Шкурка Лариса – Директорка Аудиторської компанії Compass Group, аудиторка, консультантка з фінансового менеджменту та організаційного розвитку

Має практичний досвід:

• Консультування щодо систематизації роботи представництв неприбуткових організацій на території України.
• Співпраці з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта з розвитку організаційного потенціалу та вдосконалення інституційної спроможності бенефіціарів проекту – некомерційних організацій.
• Співпраці з міжнародними донорськими організаціями, такими як аудитор та консультант з питань розвитку організаційного потенціалу (USAID, SIDA, Представництво ЄС в Україні, Корпус миру Сполучених Штатів, ПРООН тощо).
• Проведення міжнародних аудитів, організаційних перевірок, Огляд Організації відповідно до оцінки (NUPAS).
• Розробки систем управлінського обліку: оперативне та стратегічне планування, організація та контроль процесу бюджетування, аналіз виконання бюджету, облік у контексті центрів доходу та центрів витрат для неприбуткових організацій та суб’єктів господарювання.
• Співпраці з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта для впровадження систем внутрішнього контролю шляхом розробки політики та процедур (фінансовий менеджмент, політика закупівель, управління проектами, управління операціями та процедури людських ресурсів).
• Проектування систем управління проектами та впровадження політик та процедур в організаціях, включаючи реалізацію міжнародних проектів. 

Реєстрація за посиланням.