17-18 жовтня в м.Києві, за адресою вул. Фролівська 1/6 відбудеться тренінг на тему “Ефективне стратегічне управління НПО: чому донори вибирають успішних”.
Головна мета тренінгу не навчити учасників розробляти місію та візію Організації, а:
- зробити експертний аналіз головних компонентів стратегічного управління
- навчитись вміло управляти життєдіяльністю Організації
- опрацювати свої прогалини в стратегічному та організаційному розвитку
- створити діючу організаційну структуру для виконання проектів
Цільова аудиторія: керівники неприбуткових організацій та представництв НПО, керівники проектів, директори з організаційного розвитку, фінансові менеджери та члени проектної команди.
В результаті участі в даному тренінгу кожний учасник отримає:
- консультації досвідчених експертів щодо удосконалення існуючої стратегії
- набір управлінських інструментів для внутрішнього контролю діяльності НПО
- бачення внутрішньої системи організації
- основні шляхи для організаційного розвитку
План роботи:
Стратегічне та організаційне управління
Стратегія
- Корабель повинен вміти плавати, а не тільки мати назву
- Що ми маємо та що ми хочемо, чи дані значення взаємодоповнюють
- Проростаєте чи занепадаєте – вибирайте свій шлях
- Практичний кейс «Краш тест діючої стратегії»
Ресурси
- Організаційна структура та розподілення повноважень
- Система, що забезпечує внутрішні робочі процеси
- Стандарти якості та кількісні показники
Практичний кейс «Аналіз внутрішньої системи організації»
Фінанси
- Немає грошей, а ви знаєте для чого вам потрібні гроші
- Матриця фінансового механізму забезпечення діяльності
- Бюджетування, як помічник для удосконалень
Розвиток
- Використання SWOT-аналізу для підвищення організаційної спроможності
- Знаходимо свій потенціал для перспектив розвитку та пріоритетних напрямків
Тренерка:
Шкурка Лариса – Директорка Аудиторської компанії Compass Group, аудиторка, консультантка з фінансового менеджменту та організаційного розвитку
Має практичний досвід:
- Консультування щодо систематизації роботи представництв неприбуткових організацій на території України.
- Співпраці з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта з розвитку організаційного потенціалу та вдосконалення інституційної спроможності бенефіціарів проекту – некомерційних організацій.
- Співпраці з міжнародними донорськими організаціями, такими як аудитор та консультант з питань розвитку організаційного потенціалу (USAID, SIDA, Представництво ЄС в Україні, Корпус миру Сполучених Штатів, ПРООН тощо).
- Проведення міжнародних аудитів, організаційних перевірок, Огляд Організації відповідно до оцінки (NUPAS).
- Розробки систем управлінського обліку: оперативне та стратегічне планування, організація та контроль процесу бюджетування, аналіз виконання бюджету, облік у контексті центрів доходу та центрів витрат для неприбуткових організацій та суб’єктів господарювання.
- Співпраці з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта для впровадження систем внутрішнього контролю шляхом розробки політики та процедур (фінансовий менеджмент, політика закупівель, управління проектами, управління операціями та процедури людських ресурсів).
- Проектування систем управління проектами та впровадження політик та процедур в організаціях, включаючи реалізацію міжнародних проектів.
Реєстрація за посиланням.
