В держсекторі є 2 ключові підходи до IT-розробки. Перший — методика Waterfall, яка передбачає загальне технічне завдання та послідовні етапи розробки, які не залежать від будь-яких змін. Другий — це Agile — гнучкий підхід до командних процесів, з короткими циклами розробки, з можливістю швидко отримати зворотний зв’язок та внести зміни в продукт.
Але чи може взагалі держсектор бути гнучким? Що зупиняє державні структури, що займаються IT-розробкою, у переформатуванні своєї роботи на Agile? Та як треба організувати роботу ІТ-команди, аби створити крутий державний проєкт?
Про це і поговоримо на нашій панельній дискусії, яка відбудеться 26 березня о 10-00.
Теми для обговорення:
– Гнучкість vs сталість. Яку модель краще обрати для умов державних органів — Agile чи Waterfall;
– Розподіл команди розробки і команди підтримки: як краще;
– Склад та обов’язки ІТ-команди. Планування, наради, зібрання.
– Product manager vs Project manager: в чому різниця для держсектору.
– Гнучкість vs сталість. Яку модель краще обрати для умов державних органів — Agile чи Waterfall;
– Розподіл команди розробки і команди підтримки: як краще;
– Склад та обов’язки ІТ-команди. Планування, наради, зібрання.
– Product manager vs Project manager: в чому різниця для держсектору.
Серед спікерів:
– Олександр Вінницький, заступник генерального директора з інформаційних технологій ДО “Прозорро”;
– Мстислав Банік, Директор Директорату розвитку електронних послуг Міністерства цифрової трансформації України;
– Олександр Комареус, директор ДУ «Відкриті публічні фінанси».
– Олександр Вінницький, заступник генерального директора з інформаційних технологій ДО “Прозорро”;
– Мстислав Банік, Директор Директорату розвитку електронних послуг Міністерства цифрової трансформації України;
– Олександр Комареус, директор ДУ «Відкриті публічні фінанси».
Модератор: Василь Задворний, генеральний директор ДП “Прозорро”.
![image_26-04-2024_[1714143553]](https://www.prostir.ua/wp-content/uploads/2024/04/image_26-04-2024_1714143553-70x42.jpg)
