Фінансовий менеджмент для НПО — це не лише про цифри. Це про контроль, стратегічні рішення та системне управління організацією, яка працює стабільно й ефективно.
Саме тому запрошуємо вас на програму, що допоможе вибудувати зрозумілу фінансову систему, приймати впевнені управлінські рішення та посилити результативність вашої організації.
Долучайтесь до професійного розвитку та створюйте стійке майбутнє для своїх проєктів разом з нами.
Програма допоможе:
• побачити фінансовий менеджмент як частину загальної системи управління НПО
• отримати професійні знання та практичні інструменти для щоденної роботи
• навчитися стратегічно управляти фінансами, проєктами та ресурсами
• вибудувати внутрішній контроль, бюджетування і фінансові політики
• впевнено працювати з донорськими проєктами відповідно до міжнародних стандартів
Для кого програма:
керівники організацій, фінансові менеджери, головні бухгалтери, бухгалтери, спеціалісти, які працюють з фінансовими ресурсами або відповідають за управлінські рішення.
У програмі — 5 практичних модулів:
Модуль 1. (2 дні) Фінансове управління неприбутковою організацією.
- Основи, цілі і завдання фінансового менеджменту.
- Стратегічне управління та адміністративний менеджмент, як запорука ефективного фінансового менеджменту і внутрішнього контролю.
- Стратегія, статутні напрями і фактичні напрями як вірно узгодити
- Організаційна структура як основа внутрішнього контролю в Організації
- Пропрацювання фінансових моделей для діяльності НПО.
- Політики і процедури фінансового менеджменту.
Модуль 2. (1 день) Внутрішній контроль та аудит
- Матриця побудови внутрішнього контролю
- Елементи та інструменти внутрішнього контролю
- Внутрішній і зовнішній аудит: цілі, завдання, правила проведення
- Види аудитів: фінансовий, організаційний, їх ціль і результати
- Як вірно побудувати технічне завдання для аудитора
Модуль 3. (2 дні) Фінансове управління проєктами
- Життєвий цикл проектів
- Побудова проектної команди в функціональній структурі НПО, навіщо це робити
- Виконання проектів МТД
- Бюджетування проектної діяльності
- Види проектних витрат і їх підтвердження первинними документами
- Власний внесок в проект
- Операції субгрантингу
- Закриття проекту
Модуль 4. (2 дні) Бюджетування в неприбутковій організації.
- Правила формування бюджетного плану рахунків.
- Складання видів бюджетів.
- Визначення прямих та непрямих витрат.
- Правила та методи розподілу непрямих витрат між проектами.
- Правила складання руху грошових коштів.
- Формування бюджетної політики.
Модуль 5. (2 дні) Компоненти ефективного фінансового менеджменту неприбуткової організації.
- Внутрішні політики процедури неприбуткової організації
- Робота з кадрами, як елемент фінансового управління
- Закупівлі як інструмент прозорості
- Процедури відряджень і правила внутрішнього контролю
- Управління активами, як частина капітальних інвестицій неприбуткової організації.
Особливість навчання — практичний кейс
«NGO Simulation: Побудуй та керуй своєю неприбутковою організацією», де учасники проходять повний цикл управління — від структури та політик до бюджетування і контролю.
Дата проведення: 16.03-03.04.2026 року
Час: 14:00-16:00+ (за Києвом)
Захід проводитиме: Лариса Шкурка
- Керуюча партнерка Compass Group;
- Сертифікована аудиторка;
- Бізнес-тренерка та консультантка з питань організаційного розвитку;
- Податкова експертка у сфері медіа, IT- бізнесу, представництва нерезидентів, МТД, неприбуткового сектору.
