Програма “Управління проєктами, як вірно побудувати роботу, щоб проєкти були успішними”

Прагнете забезпечити успішну реалізацію проєктів без зайвих ризиків і непрогнозованих витрат?

Запрошуємо на дводенний практикум від Compass Group
«Управління проєктами: як побудувати роботу, щоб проєкти були успішними».

Програма побудована на практичних кейсах і орієнтована на формування системного підходу до проєктної діяльності в неприбуткових організаціях із урахуванням фінансової складової на кожному етапі життєвого циклу проєкту.

Участь у практикумі дозволить:

— сформувати цілісне бачення управління проєктами в НПО;
— визначити ключові правила та процедури, що регламентують проєктну діяльність;
— мінімізувати ризики під час планування, реалізації та звітування;
— ефективно інтегрувати проєктне та фінансове управління;
— забезпечити прозорість, контроль і результативність реалізації проєктів.

Практикум орієнтований на керівників організацій, проєктних менеджерів, фінансових фахівців та команди, які відповідають за реалізацію проєктів і прагнуть працювати системно та впевнено.

Програма заходу:

1 день 

Блок перший (теоретична частина):

1. Життєвий цикл проєкту і стратегія діяльності неприбуткової організації.
2. Модель проєктної діяльності.
3. Податкові правила і статутні вимоги, коли проєкт не вигідний для організації.
4. Основні ризики, які потрібно проконтролювати при подачі грантової заявки і при укладанні договорів на виконання проєктів.
5. Правила та процедури управління проєктною діяльністю, що повинні регламентувати.
6. Тендерні процедури в проєктній діяльності.

Блок другий (практична частина):

1. Формуємо графік виконання проєкту.
2. Формуємо команду проекту під графік проєкту (кількість, зайнятість, оплату) та організаційну структуру проєкту.
3. Розраховуємо податкове навантаження при різних формах співпраці з персоналом.
4. Формуємо Work breakdown structure (WBS ) для проєктної діяльності.

2 день 

Блок перший (теоретична частина):

1. Фінансове управління в проєктній діяльності.
2. Принципи дозволеності витрат і основні вимоги фінансуючих сторін.
3. Доходи та витрати, основні податкові правила, які потрібно планувати в проєкті.
4. Прямі та непрямі витрати, правила розподілу витрат.
5. Фінансові питання, які потрібно контролювати нефінансовому менеджеру.
6. Фінансування за фіксованою ціною, що це за вид грантів.

• Як скласти графік виконання та погодити графік фінансування даного проєкту.
• Як звітуватись за даним видом проєктів.

7. Власний внесок в проєкт.

Блок другий (практична частина):

1. Складаємо бюджет проєкту і плануємо документальне звітування за видами витрат:

• Заробітна плата;
• Залучені консультанти;
• Витрати на закупівлі;
• Робота з бенефіціарами;
• Витрати на відрядження;
• Робота за субгрантингом;
• Витрати на заходи;
• Інші види витрат.

2. Узгоджуємо робочий план проєкту з рухом грошових коштів за проєктом, аналізуємо касові розриви і вносимо зміни до графіку робіт.
3. Визначаємо основні точки контролю і питання, які узгоджуємо з донором.
4. Правила закриття проєкту і як пройти аудит. 

Дата проведення:

КИЇВ  – 11 та 12 червня 2026 року

Детальніше про умови участі

Час: 10:00-17:00+ 

Даний захід також може бути проведений  в корпоративному форматі для вашої організації.

Практикум буде проводити Лариса Шкурка 

• Керуюча партнерка  Compass Group;
• Сертифікована аудиторка;
• Бізнес-тренерка та консультантка з питань організаційного розвитку;
• Податкова  експертка у сфері медіа, IT- бізнесу, представництва нерезидентів, МТД, неприбуткового сектору.