Консультант з розробки схем фінансового і нефінансового заохочення працівників охорони здоров’я, які надають критично важливі послуги у сфері ВІЛ-інфекції/СНІДу
ЗАВЕРШЕНО
Технічне завдання
Назва посади: Короткотерміновий консультант з розробки схем фінансового і нефінансового заохочення працівників охорони здоров’я, які надають критично важливі послуги у сфері ВІЛ-інфекції/СНІДу ключовим групам населення.
Кваліфікація: Експерт з питань заохочення та мотивації персоналу.
Період зайнятості: середина листопада 2017 р. – травень 2018 р.
Інтенсивність зайнятості: в рамках цього Технічного завдання передбачається можливість участі двох консультантів протягом не більше 80 днів.
Опис проекту
Метою Проекту USAID «Реформа ВІЛ-послуг у дії» (Проект) є посилення систем охорони здоров’я України для забезпечення ефективного та сталого надання послуг з профілактики, лікування та догляду у сфері ВІЛ-інфекції/СНІДу ключовим групам населення. Цю мету буде досягнуто шляхом виконання трьох основних завдань:
- Сприяння посиленню ролі держави та розвитку національного потенціалу у справі формування та реалізації науково-обґрунтованих і гендерно-чутливих програм у сфері протидії ВІЛ-інфекції/СНІДу.
- Поліпшення та оптимізація розподілу ресурсів і фінансування національних та окремих обласних програм з протидії ВІЛ-інфекції/СНІДу для ключових груп населення.
- Оптимізація і зміцнення кадрових ресурсів охорони здоров’я для надання гендерно-чутливих послуг з протидії ВІЛ-інфекції/СНІДу ключовим групам населення.
Загальна інформація
Проект реалізував декілька заходів у сфері кадрового забезпечення охорони здоров’я, спрямованих на оптимізацію використання наявних ресурсів для забезпечення ефективної відповіді на епідемію ВІЛ/СНІДу в Україні та для досягнення «Цілей 90-90-90». Ґрунтуючись на результатах «Аналізу робочого навантаження, мотиваторів і стимулів праці медичних працівників, які надають ВІЛ-послуги» та «Практичних рекомендацій щодо оптимізації кадрових ресурсів для надання послуг у сфері ВІЛ-інфекції/СНІДу», Проект має на меті перетворити накопичені знання у науково обґрунтовані програмні заходи шляхом розробки схем фінансового і нефінансового заохочення для працівників охорони здоров’я, які надають/повинні надавати/могли б надавати (відповідно до рекомендацій про перерозподіл функціональних обов’язків) критично важливі послуги у сфері ВІЛ-інфекції/СНІДу ключовим групам населення. Після цього схеми заохочення будуть запроваджені у Полтавській (та/або іншій) області з метою посилення здатності медичних закладів наймати та утримувати кваліфікований персонал та з метою упорядкування механізмів перерозподілу функціональних обов’язків.
Обов’язки/технічні продукти
Консультант, відповідальний за розробку, пілотування, оцінку та нагляд за впровадженням схем фінансового і нефінансового заохочення, працюватиме під керівництвом заступника керівника Проекту та сприятиме оптимізації кадрових ресурсів охорони здоров’я в рамках третього компоненту Проекту.
Конкретні завдання в рамках цього ТЗ передбачають:
- Ознайомлення з основними документами, які підтверджують необхідність розробки та широкого впровадження механізмів заохочення песоналу у сфері ВІЛ-інфекції/СНІДу:
- Аналіз робочого навантаження, мотиваторів і стимулів праці медичних працівників, які надають ВІЛ-послуги;
б. Практичні рекомендації щодо оптимізації кадрових ресурсів для надання послуг у сфері ВІЛ-інфекції/СНІДу;
в. Стратегія прискорення ЮНЕЙДС (Fast Track);
г. Відповідний (-і) розділ (-и) Щорічного звіту про стан здоров’я населення України;
д. Інші матеріали та нормативно-правові акти, відповідно до вказівок співробітників Проекту.
- У тісній співпраці із заступником керівника Проекту, Радником з питань кадрового забезпечення охорони здоров’я, органами влади Полтавської (та/або іншої) області, розробку схем фінансового і нефінансового заохочення для працівників охорони здоров’я, які надають/повинні надавати/могли б надавати (відповідно до рекомендацій про перерозподіл функціональних обов’язків та з урахуванням відповідних змін до законодавства) критично важливі послуги у сфері ВІЛ-інфекції/СНІДу ключовим групам населення. Схеми заохочення також повинні передбачати механізми їхньої оцінки. Схеми заохочення повинні бути розроблені таким чином, щоб їх можна було адаптувати до потреб конкретної області.
- Розробку плану впровадження схем фінансового і нефінансового заохочення у Полтавській (та/або іншій) області.
- Надання підтримки у впровадженні готових механізмів фінансового і нефінансового заохочення у закладах Полтавської (та/або іншої) області (зокрема, у наркологічному диспансері, протитуберкульозному диспансері, ШВД, центрах ПМСД, закладах вторинного рівня). Проведення оцінки пілотування механізмів заохочення.
- Складання кінцевого звіту за результатами реалізації пілоту.
- Доопрацювання механізмів заохочення, за необхідності.
- Надання сприяння у затвердженні та розповсюдженні результатів пілотування механізмів заохочення на регіональному та/або національному рівні.
Основні технічні продукти та проміжні етапи:
- Середина листопада 2017 р. – 15 січня 2018 р. – проведено аналіз ключових документів, зібрано дані про потреби органів влади Полтавської (та/або іншої) області, розроблено схеми фінансового і нефінансового заохочення, розроблено план впровадження схем фінансових і нефінансових стимулів.
- 15 січня – 15 квітня 2018р. – проведено пілотування механізмів фінансового і нефінансового заохочення у Полтавській (та/або іншій) області, а їхня оцінка проводиться на постійній основі.
- 15 – 30 квітня 2018 р. – завершено оцінку пілотування механізмів заохочення, за її результатами підготовлено звіт, механізми заохочення доопрацьовано на підставі результатів пілотування.
- 01 – 31 травня 2018 р. – схеми фінансового і нефінансового заохочення та звіт про їхнє впровадження затверджені на національному рівні (через Міжсекторальну робочу групу з питань кадрового забезпечення у сфері протидії ВІЛ-інфекції/СНІДу) та розповсюджені.
Кваліфікаційні вимоги
- Освіта – магістр з економіки, державного управління, менеджменту, управління персоналом або суміжної сфери
- Не менше 5 років досвіду роботи в галузі управління персоналом.
- Досвід роботи у сфері заохочення та мотивації персоналу є обов’язковим.
- Досвід впровадження схем заохочення та мотивації персоналу є перевагою.
- Досвід роботи як у державному, так і приватному секторі є перевагою.
- Сильні навички написання звітів та проведення аналізу.
- Позитивний досвід реалізації проектів у стислі терміни.
Підзвітність
- Консультант звітуватиме заступнику керівника Проекту. Консультант має тісно співпрацювати з Радником з питань кадрового забезпечення охорони здоров’я та заступником керівника Проекту, а також відповідними органами влади Полтавської (та/або іншої) області.
Зацікавлені кандидати повинні надіслати своє резюме та супровідний лист на адресу [email protected] до 17:59 30 жовтня 2017 року. При цьому, у темі електронного листа слід зазначити назву вакансії “Консультант з розробки схем заохочення”. Подальше спілкування здійснюватиметься виключно з тими кандидатами, які пройдуть попередній відбір.